應對“十二五”鋼鐵領域的發展趨向，舞陽鋼鐵有限責任公司設備管理工作中應當怎樣進一步合理進行?對于此事，在8月9日舉辦的鋼鐵企業設備管理工作報告上，我國鋼鐵行業協會副理事長兼理事長張長富強調，要對“十二五”期內設備管理工作中精確精準定位，確立工作規劃，根據提升設備管理，推動鋼鐵領域轉型發展。
為融入鋼鐵領域變化發展趨勢方法，結構優化、產業結構升級和進一步提高經濟形勢品質與經濟效益的新形勢下，我國鋼鐵行業協會于8月9日在包鋼舉辦鋼鐵企業設備管理工作報告暨冶金工業設備工作中聯合會執委企業工作報告。
張長富在大會上作了名為《認清形勢，加強管理，促進鋼鐵行業轉型升級》的匯報。他在匯報中注重，要精確掌握鋼鐵企業設備管理的精準定位。設備管理是企業關鍵的基礎管理之一，盡管不立即造就知名品牌、造就經濟效益，但企業全部的網絡熱點、閃光點都和設備工作中相關。冶金工業設備是企業的生產主力、競爭能力，管住設備便是維護保養和培養好企業的生產主力和競爭優勢。張長富從四個層面對設備管理開展了精準定位：第一，設備管理是產業結構升級和產品研發的牢靠支撐點。伴隨著企業設備管理水準的持續提升 ，設備管理工作中早已從確保安全生產平穩運作的基礎規定，提高到推動企業變化發展趨勢方法、確保產品品質、開發設計優良品種，完成企業轉型發展的新環節。第二，設備管理是企業節能降耗、降低成本的關鍵著力點。應當再次增加工作成效，發掘更高發展潛力。第三，設備管理是鋼鐵全產業鏈拓寬的強有力確保。在鋼鐵企業發展趨勢生產加工的全過程中，必定涉及到設備購置、應用與管理方法。從長久看來，企業生產加工派送中心以及他不銹鋼板材生產加工的設備也應列入設備管理的范疇，為鋼鐵全產業鏈拓寬出示強有力確保。第四，舞陽鋼廠設備管理是“兩化”緊密結合實際效果的關鍵意見反饋服務平臺。伴隨著“兩化”結合的慢慢加重，在我國鋼鐵企業的設備管理早已踏入到專業化、規范化、智能化和數字化管理的新環節。
張長富在匯報中注重，當今，鋼鐵行業發展已進到由大向強變化的新環節，設備管理一定要緊緊圍繞中心，服務大局，只有提升，不可以消弱。設備管理工作中盡量把企業改進種類品質、節能降耗、降低成本、維持生產安全運作做為關鍵每日任務，給與重視。他明確提出了五點建議：一是創建科學研究的設備管理管理體系。當今，鋼鐵領域銷售市場局勢變化多端，企業設備管理的核心理念、體制機制創新、方式 和方式，都理應開拓創新，融入企業生產工藝、生產運營和銷售市場的局勢轉變。二是重視人才隊伍建設的基本建設。期待各企業要把企業設備人才隊伍建設基本建設列入企業人才建設整體規劃，統籌規劃，認真執行。既要塑造高層次人才、權威專家團隊，又要鑄就一批能擔任各技術專業、各職位工作中的管理方法、實際操作、維護保養的工匠。三是再次推動重特大冶金裝備科技創新和國內生產制造的工作中。要宣傳策劃、正確引導、融洽重特大冶金裝備和配件國內生產制造的的組織實施，融合企業和社會發展各層面的合理資源科研開發，持續提升 科技創新、獨立集成化，具備獨立專利權的工作能力。四是高度重視對維修協作單位的挑選和規范管理。現階段，很多鋼鐵企業都對相關維修團隊開展著主輔分離的改革創新，朝著集中化、技術專業、社會發展合作的更加科學研究合理的方位發展趨勢。為確保設備定期檢驗、年審及系統軟件維修，企業設備主管機構務必創建一整套外委團隊挑選、協作、獎懲確立的管理機制，推行動態管理，并結合實際持續多方面提升健全。五是提升與經銷商的溝通協調，創建新式的社會化合作關系。在供用彼此的協作層面，協作的內容和方式，需向更高層次人才、更多方面發展趨勢。要真實以徹底社會化的體制和方法，創建長期性平穩的戰略合作協議關聯，還必須做大量認真細致細膩的工作中。
本次大會由我國鋼鐵行業協會舉辦，包鋼(集團公司)有限責任公司企業協辦。包鋼(集團公司)有限責任公司企業老總、領導班子周秉利在交流會上致詞。首鋼集團、寶鋼、首鋼、邯鋼、武漢鋼鐵等企業意味著開展了交流會溝通交流。大會還就有關議案開展了小組討論。來源于中國40多家鋼鐵企業和有關企業的100多位意味著及相關工作人員報名參加了大會。
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