在人力資源公司做了3個多月的招聘專員，公司根據(jù)合作單位的要求，為企業(yè)輸送相應的人才，目前的合作單位大多為制造類的企業(yè)，輸送人才基本是生產(chǎn)制造類的一線員工，在與企業(yè)人事部門交談中，無不抱怨現(xiàn)今企業(yè)員工的流失嚴重，據(jù)統(tǒng)計，我國制造類企業(yè)的流失率高達24％，個別地區(qū)甚至更加的嚴重，員工的流失問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要難題，當今的企業(yè)員工的流失率為何如此之高，什么原因?qū)е隆⒁约霸鯓优まD(zhuǎn)這不利的局面，成為企業(yè)尤其是人力資源部門的首要課題。

在以往的學習和目前的工作經(jīng)歷中，總結(jié)了一些流失原因和對策。

員工流失的原因：

  1：當今的物質(zhì)生活較為豐富，享受主義蔓延。企業(yè)招聘的員工，多為90后，這個年齡段的員工，生活在物質(zhì)生活較為豐富的時代，其父輩辛苦打造的幸福生活，如今這些年輕的群體正在享受，沒有經(jīng)歷過就業(yè)的艱難和創(chuàng)業(yè)的艱辛，不會重視眼前的工作，即使沒有了這份工作，生活依舊多彩多姿，沒有了對生活、對工作的敬畏和珍惜，在思想上，屬于無憂的狀態(tài)，沒有對工作產(chǎn)生依靠，豐富的物質(zhì)生活，漸漸的麻痹了這批年輕群體的思想，辭職對于這些年輕群體來說，是一件極為容易和灑脫的事。

  2：信息時代的推動。信息時代的到來，對人類的社會生活產(chǎn)生了深遠影響，據(jù)統(tǒng)計，90后群體每天上網(wǎng)時間平均達到了3個小時，近一半的手機用戶患有“手機依賴癥”，對于在職員工來說，信息的暢通，產(chǎn)生的負面影響就是對當前的崗位不認可或者是不滿意，網(wǎng)絡上海量的信息，使其眼花撩亂，總是將自己中意的崗位寄托在網(wǎng)絡上發(fā)布的崗位，稍有不滿意，就會產(chǎn)生辭職的想法，此外，90后群體的網(wǎng)游比例占據(jù)了很大一部分，公司有無網(wǎng)線，甚至會決定一個員工的去留，90后網(wǎng)游的比例占網(wǎng)游人數(shù)的35％，虛擬的網(wǎng)絡世界對于個別90后來說，是他們的真實世界。

  3：社會環(huán)境的變化。如今的社會環(huán)境與之前相比，發(fā)生了很大的變化，整個社會處于轉(zhuǎn)型期，各項制度、法規(guī)不健全，社會風氣也發(fā)生了變化，使享樂主義、投機主義有機可乘，部分人不愿通過自己的努力工作去獲得報酬，這樣的社會現(xiàn)狀，影響了一大批涉世不深的90后，使其浮躁、不穩(wěn)重。

  4：企業(yè)的環(huán)境差強人意。員工在企業(yè)工作和生活，必須保證員工的正常生活，但大多數(shù)的企業(yè)沒有相應的生活設施，硬件條件差，各項基礎(chǔ)設施不完善，企業(yè)不愿在關(guān)乎生產(chǎn)之外的領(lǐng)域進行投資和建設，即使有這些設施，也幾乎是擺設：薪酬和員工的生活息息相關(guān)，有56％的員工是因為薪資不滿意而選擇辭職，企業(yè)的目的在與盈利，工資是企業(yè)成本的一個重要組成部分，多數(shù)企業(yè)為了減少企業(yè)成本，就會減少員工的工資，達到盈利的目的；員工到一個新的企業(yè)，有將近40％的員工會關(guān)注本身的職業(yè)生涯，就目前的企業(yè)發(fā)展看，多數(shù)企業(yè)不會更多的關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展；對于活力四射的年輕人，沒有豐富的企業(yè)活動和良好的企業(yè)文化，是難以忍受的，企業(yè)文化的建設，成為留住員工的一個不可或缺的部分，除了大型國有企業(yè)，中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設還停留在口號上。

  5：從眾心里的影響。以90后為主體的年輕人，在思想和行為認知上處于紊亂狀態(tài)，對于本身的綜合條件分析較少，盲目的追尋大眾，希望從中獲得安全感和存在感，會造成一人離職，一群人離職的負面影響。

對策：

對于如何減少員工流失，我認為主要從企業(yè)方面進行扭轉(zhuǎn)。

  1：薪酬。工作最關(guān)心的就是工資，工資的高低很大程度上決定員工的去留，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)所在地的實際情況，制定相對合理的工資，尤其是工資要與工作的時間緊密掛鉤，充分體現(xiàn)勞動的價值。

  2：員工前景規(guī)劃。公司需要發(fā)展，員工也是需要生存和發(fā)展的，一份合理的前景規(guī)劃，會成為員工的“定心丸”，企業(yè)在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展時，應當將企業(yè)員工的發(fā)展納入，兩者是相輔相成的，規(guī)劃合理，兩者將相互促進，形成相互發(fā)展的有利局面。

  3：工作環(huán)境的提升。良好的工作環(huán)境，會促進員工的身心健康，會傳遞正能量，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，員工會全身心的投入企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

  4：企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設是當前企業(yè)的軟肋，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭力的重要組成部分，企業(yè)應當將企業(yè)的理念、精神、管理思想、管理模式、經(jīng)營理念等關(guān)乎企業(yè)的部分匯總整理，形成企業(yè)文化競爭力。

  5：企業(yè)形象的樹立。良好的企業(yè)形象會吸引求職者的目光，并且留存率相對較高。

  6：人性化的管理。提高管理者的管理水平，管理是一門藝術(shù)，近年來越來越要求人性化管理，我的理解，所謂的人性化管理，就是雙方站在同等的高度對話，真正的了解對方訴求，以平和的心態(tài)去解決一些糾紛，多方位、多角度的考慮，提高企業(yè)的社會責任感。

  7：加強對員工學習投資。市場是不斷變化的，不僅是企業(yè)的管理者需要學習新的知識，接觸新的事務，作為企業(yè)的一份子，員工也應該順應發(fā)展，企業(yè)應通過多種形式、多種渠道，增加員工的知識面，給員工充電。

 

 

                                                          高新辦事處  張顯茂