摘要：

從去年10月入職普華永道開(kāi)始，潘潔就在自己的微博上不斷抱怨——睡眠不足、老是加班。

    4月1日18時(shí)33分，轉(zhuǎn)發(fā)一個(gè)微博后，潘潔的微博再也沒(méi)有更新。

    普華永道昨天告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，今年3月31日潘潔由于發(fā)燒開(kāi)始請(qǐng)病假，隨后在第五人民醫(yī)院治療。由于病情加重陷入昏迷，潘潔于4月6日轉(zhuǎn)入華山醫(yī)院。這些治療的努力未能控制病情，潘潔于4月10日晚不幸去世。

    潘潔的死因是病毒性腦炎，但是網(wǎng)友紛紛認(rèn)為，過(guò)勞死才是真正的罪魁禍?zhǔn)住?

    潘潔自己今年1月4日的一篇微博可謂一語(yǔ)成讖：“加班我可以接受，出差我可以接受，peak（忙季）我可以接受，但是有個(gè)KP（畢馬威）的娃元旦過(guò)勞死，我覺(jué)得有些東西已經(jīng)觸碰到我的bottom line（底線）了。”

    不管是否是過(guò)勞死，潘潔之死將一向以“加班時(shí)間多”著稱的四大會(huì)計(jì)所——安永、普華永道、畢馬威和德勤推上風(fēng)口浪尖。

    盡管潘潔已去世幾日，但其微博粉絲數(shù)仍在快速上升。昨晚僅十分鐘，粉絲數(shù)就增加了112人。

    “四大”為什么這么忙

    潘潔去世后，很多人都有一個(gè)最直接的疑問(wèn)：“四大”員工的工作量為何如此之大？

    幾個(gè)接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪的四大就業(yè)人員，都提到了項(xiàng)目“收益率”的說(shuō)法?！笆找媛省笔窃S多經(jīng)理們非?？粗氐囊粋€(gè)指標(biāo)，因?yàn)楹推錁I(yè)績(jī)表現(xiàn)都有直接掛鉤。員工們?cè)诟M(jìn)一個(gè)具體項(xiàng)目時(shí)，需要填一張時(shí)間統(tǒng)計(jì)表，記錄自己完成該項(xiàng)目時(shí)所需要的時(shí)間。

    “簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一個(gè)100萬(wàn)的項(xiàng)目，如果花了50個(gè)小時(shí)做完，那么肯定要比花100個(gè)小時(shí)做完收益率要高，經(jīng)理們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)會(huì)因此更漂亮。所以雖然理論上加班時(shí)間可以填入時(shí)間統(tǒng)計(jì)表，用來(lái)獲取加班費(fèi)或者換取假期，但實(shí)際中很多加班時(shí)間都不會(huì)計(jì)入這張時(shí)間統(tǒng)計(jì)表?！痹谄杖A永道工作過(guò)數(shù)年的董北（化名）表示。

    就職于另一家“四大”德勤的一位人士也證實(shí)：加班是“四大”的家常便飯，而且大部分加班時(shí)間并不會(huì)統(tǒng)計(jì)入工作時(shí)間?！叭绻鲆粋€(gè)項(xiàng)目，所有員工工作時(shí)間累計(jì)后算出來(lái)的成本越低，項(xiàng)目收益率就會(huì)相對(duì)越高?！痹撊耸勘硎?。

    這種按照人力成本來(lái)?yè)Q算收益率的模式，必然會(huì)導(dǎo)致員工加班工作的傾向?！爱?dāng)然，有些好的經(jīng)理至少會(huì)考慮給員工收益上的補(bǔ)償，但也有一小部分經(jīng)理會(huì)為了自己的業(yè)績(jī)壓榨手下底層員工?！倍闭f(shuō)。

    此外，“四大”每年在招收新人時(shí)，不限背景、不限專業(yè)，雖然為很多沒(méi)有會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的新人提供了入行機(jī)會(huì)，但也導(dǎo)致許多新人入職后不能適應(yīng)而壓力驟大。

    嚴(yán)格的金字塔體系

    雖然每年大量招收新員工，但是一旦進(jìn)入“四大”，員工們面臨的將是層級(jí)明晰的金字塔式升遷結(jié)構(gòu)，并且與員工自身的職務(wù)和薪水完全掛鉤。

    這個(gè)升遷層級(jí)基本可以概括如下：第一年，本科稅前月薪5800元，研究生稅前6300元，第二年升到七八千元。這兩年為Junior（初級(jí)）階段，也就是潘潔的初級(jí)審計(jì)員頭銜。第三年到第五年是Senior（高級(jí)）階段，其中還分四到五檔，薪酬一般是第三年到1萬(wàn)元，第四年1.3萬(wàn)元，第五年2萬(wàn)元。

    第六年到第八年如不出意外則會(huì)升至經(jīng)理，月薪上升到3萬(wàn)及以上。等到再往上升至高級(jí)經(jīng)理，則年薪升到近50萬(wàn)元。合伙人則無(wú)論是薪酬還是地位都要再上一層。

    這樣按部就班的升遷，一來(lái)職業(yè)發(fā)展路徑明晰，二來(lái)無(wú)論是在哪一個(gè)階段，薪水都算得上是較為體面，對(duì)于許多大學(xué)生而言，算是個(gè)好的選擇。但事實(shí)是，“四大”的員工流失率還是很高。

    辛苦肯定是一個(gè)原因。尤其是對(duì)一些做常規(guī)年審項(xiàng)目的員工來(lái)說(shuō)，幾乎處于全年無(wú)休狀態(tài)。比方說(shuō)，每年的10、11月是年審前的預(yù)審，隨后的1~4月做正式年審，4、5月做第一季度審閱，6月是唯一一個(gè)閑一些的月份，7、8月還有半年審，然后又是10、11月的年審前預(yù)審……對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，幾乎就是在一個(gè)又一個(gè)輪回中向金字塔頂端一級(jí)一級(jí)邁進(jìn)。

    “四大”有著“跳槽”節(jié)點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，第一年是由于不適應(yīng)而離開(kāi)的第一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，第二個(gè)則是在工作三年，基本掌握了行業(yè)知識(shí)，并考取了一些專業(yè)資格證以后，跳槽到投行、私募等更為主流的金融機(jī)構(gòu)中，第三個(gè)則是在第5、6年時(shí)，內(nèi)部晉升不順，跳去別的機(jī)構(gòu)做財(cái)務(wù)或者本土?xí)?jì)所做高層管理者。

    實(shí)際上，許多人雖然因?yàn)楦鞣N原因離開(kāi)了“四大”，但也都承認(rèn)“四大”的工作壓力和規(guī)范性，“能在短時(shí)間內(nèi)教會(huì)新人很多東西，而且建立較為職業(yè)化、規(guī)范化的工作態(tài)度。”

    來(lái)自本土所的競(jìng)爭(zhēng)壓力

    一名“四大”員工認(rèn)為，“四大”已經(jīng)類(lèi)似MBA課程，讓這個(gè)系統(tǒng)里的人都擁有共同的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和互相能理解的思考方式。

    “Local所”就是其中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，特指與外資相對(duì)的本土?xí)?jì)所。事實(shí)上，“Local所”近年來(lái)正在對(duì)曾經(jīng)占很大優(yōu)勢(shì)的“四大”業(yè)務(wù)形成逐漸蠶食之勢(shì)。

    特別是去年12月財(cái)政部公布消息，12家內(nèi)地大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所獲準(zhǔn)從事H股企業(yè)審計(jì)，使得四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)期獨(dú)占中國(guó)內(nèi)地公司赴香港上市審計(jì)市場(chǎng)的局面徹底改變。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，對(duì)兩地的會(huì)計(jì)師行的市場(chǎng)格局來(lái)說(shuō)，將具有顛覆性意義。原本幾乎被四大獨(dú)享的H股審計(jì)的巨大奶酪，加入了更多中國(guó)本土的分食者。

    而財(cái)政部去年底發(fā)布另一條消息，《金融企業(yè)選聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所招標(biāo)管理辦法（試行）》（下稱《管理辦法》），正式規(guī)定所有國(guó)有及控股金融企業(yè)，必須定期通過(guò)招標(biāo)等方式輪換會(huì)計(jì)師事務(wù)所，而這一期限，被定為三年，并且連續(xù)聘用同一會(huì)計(jì)師事務(wù)所年限不得超過(guò)五年。金融國(guó)企的換審，同樣也被認(rèn)為對(duì)四大行發(fā)展前景造成一些變數(shù)。

    “2007年的時(shí)候都是動(dòng)不動(dòng)接幾百萬(wàn)的大單，現(xiàn)在很多都開(kāi)始做十幾萬(wàn)的單子了?！痹诘虑诠ぷ鞯膯T工說(shuō)。不過(guò)，Local所雖然近年處于高速發(fā)展期，但其較為粗放的審計(jì)風(fēng)格，仍然被認(rèn)為無(wú)力負(fù)擔(dān)起一些大型項(xiàng)目?！八拇蟆钡膰?guó)際專業(yè)形象和精細(xì)風(fēng)格，仍然占據(jù)了較大優(yōu)勢(shì)。